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黑彩提现不了怎么办 公司年会这样搞,离职员工也想回来

2020-01-11 13:51:45
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黑彩提现不了怎么办 公司年会这样搞,离职员工也想回来

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当2019年只剩下一个尾巴尖的时候,让人又爱又恨的年会就会提上议程。

但年会对于很多人来说,是一年一度的恐怖日子,每一年的游戏都会刷新你的三观,每一年的装扮都会突破你的底线。

图源:大象公会

不管这一年经营状况咋样,公司究竟能不能更上一层楼,明年的战略如何规划,

今年是年终奖能不能落实……这些统统明年再说。

反正年末必须得整一台有模有样的年会,载歌载舞,大吃大喝,嘻嘻哈哈,很有必要。

钱没少花, 但喝晕了什么都不知道,这样开年会还不如不开。

那年会到底该怎么开呢?本期文章我们将跟大家一起探讨企业年会的正确打开方式。

先纠正一个认知,年会绝不等同于吃吃喝喝,它是战略级别的,无论对于企业,还是员工都等同重要。

举个例子:每年三月份,全国所有的人大代表都会齐聚北京,召开我们国家的年会——两会(全国人民代表大会,中国人民政治协商会议)。

战略年会只有一个目标,就是战略穿透。国家通过两会把中央经济工作会议的精神,把精神和国家的战略,穿透到整个人大代表和政协委员的心里面去,然后点亮大家的梦想,然后这些人就带着中央的思想来到全国各地,然后把散播到基层,一年的每一年都这么干。

所以,作为公司来说,不管公司大小,都要让其上下同心,不能各吹各调,否则就"内耗"不断,最终同归于尽了。

其实,很多时候,能够开好年会,表现的是老板水平的高低。但对于目前传统企业的很多老板来说,水平急需提高。

所以我给他的建议是什么,你开年会至少要分成三个部分,分别为:战略预备会、战略启动会、战略落地会,今天我们主要讲战略预备会。

所谓预备,就是老板要预备团队,要提前让大家对明年即将发生的事情,有一个明确方向讨论。

讨论什么呢?这个更多的体现在每个企业老板在年会上面对公司全体成员,汇报过去一年的成果,清楚明年的目标,方向。

如果说,老板作为老大都没有报告,都不说清楚今年企业要干哪些方向,那么对于人心的影响是非常严重的。

年前年后隐形罢工"大家都应该清楚,看起来好像都在上班,其实内心早都不知道飘到哪里去了。

但这一切并不是员工有意做的,因为老板对于明年的规划没有,整个公司没有方向感,导致员工自己也开始迷茫了。

各位老板,一定要认识到这一点的重要性,要让大家心里面有股渴望,有股劲,那么他明年就会有源源不断的动力了。

当然,不迷茫,光有那股劲是远远不够的,更重要的是还要让所有员工打破边界,明白并参与明年的公司战略规划当中来。

没错,就是所有人。

无论部门,无论级别,都可以去尝试着写这个战略规划。

这样做的目的就是让所有的员工海阔天空的去想,有的时候员工都不知道自己有啥本事,你让他试试看。他如果写出来了,自然就能知道他有几把刷子,明年可以考虑给他安排相应的工作,充分的发挥出他的聪明才干。

这样做还有一个很重要的目的,就是辨别出团队里的蛀虫,及时剔除出局。

一天觉得自己是高管,自己本事大怎么滴,让他写写看,最后写出来的东西烂的不得了,你就知道了,其实这个人哪功底有限,不适合当高管,明年就要考虑换人了。

明白战略预备会的重要性,怎么落地操作是关键。

为了方便大家的理解,我将微观召开战略预备会的九大问题逐一给大家进行讲解。

核心观点图:

第一、我们的用户是谁?

第二、我们能够为用户创造什么尖刀价值?

第三、怎么保证尖刀价值的实现?

第四、为了实现这个价值,你用什么样的组织架构来落实?

第五、每一个组织里面你要安排多少人,你打算怎么引进关键的人?

第六、每一个组织里面你的目标设定是什么?

第七、设定了目标,如何做薪酬和激励及奖励分红?

第八、实施过程中如何落地公司的核心战略?

第九、个人有什么梦想?

第1、 我们的用户是谁?

用户是核心,把用户搞清楚,下面的一切才好开始进行。

第2、 我们能够为用户创造什么尖刀价值?

什么是尖刀价值?尖刀价值就是我们经常谈的爆品思维。事情不是做的越多越好, 而是越精越好,这个大家要研究明白。

第3、 怎么保证尖刀价值的实现?

有了尖刀价值,就要思考设计一套合理的流程来帮助实现。

第4、 为了实现这个价值,你用什么样的组织架构来落实?

举个例子:就像微观学社的合伙人组织架构的尖刀价值是营销变现。而合伙人组织架构可以分成了线上社群服务、同学会圈层服务、上门落地营销变现、组织建设职能运营四个团组。

第5、 每一个组织里面你要安排多少人,你打算怎么引进关键的人?

这里要考虑的是人才编制,刚才说了合伙人组织分成了四个团组,这里就需要大家思考几个问题:

那么每一个团组的人员编制是多少?

每个团组对人才的要求是什么?

大家要知道,不同的业务对人的要求是不一样的,所以这样明年的人才编制就思考清楚了。

还有就是我们怎么引进关键的人才?

一个领导人如果他引进不了关键的人才,他是绝对把事情干不出来的,因为只有靠人才能解决问题,而不是靠他自己解决问题。

第6、 每一个组织里面你的目标设定是什么?

解决好了人才编制的问题,接下来就是对相应组织设定相应的目标,这点大家都能理解。

第7、 设定了目标,如何做薪酬和激励及奖励分红?

团组化的核心就是每个部门独立核算,公司不干预,各个部门自主制定各自部门的工资、奖金。

这个说白了就是要让各部门的团组的老大有当老板的感觉。

公司主要最后负责审核,只要不偏离大的方向,那就拍板直接开干。

过程里面如果干不好,也没啥抱怨的,自己制定的机制,咬着牙夜的也得执行下去。

第8、 实施过程中如何落地公司的核心战略——团组化社区化圈层化(微观的战略)?

微观明年的核心战略就是团组化、社群化、圈层化。

核心观点图:团组化就是我刚才讲的裂变广场式的组织架构

社群化是我们怎么做线上的社交裂变?

怎么做线上的会员服务?

全程化是指线下的圈层,怎么把它激活,做活?

各个部门根据自己对公司核心战略的理解,结合自己部门的特点,各自去研究该怎么干?

这样做的好处是,每个部门都能够发挥出最大效果,做出创新,这些创新汇总到一起,那这个公司就具备了爆炸性创新的潜力。

第9、 个人有什么梦想?

之所以让所有人写战略人生,主要是为了了解员工心里面有什么渴望?

其实一个人他每一年只要完成了一个渴望,其他的人生就是富足的。

以上九个维度的问题,一定要让所有的员工都去做这个,因为有战略思考力的人,完全可以通过他做的战略规划,发掘出他是否具有战略敏感性?

开好一场年会不是一般的智慧,是一个企业的战略布局,所以如果大家对年会学习还有其他问题,欢迎大家在微观学社深度学习,以上内容选自微观学社增长营课程《如何开好一场引爆人心的年会》。

年会狠心发一笔钱,却换来明年的大批量离职?

开年第一个月隐形罢工?

2个月招人,10个月培养人,一个年假过后一切清零!

老板绞尽脑汁出钱分奖金!员工费尽心思拿完办离职!

年会上吃好喝好,称兄道弟!回到家里骂完公司骂老板!

这样开年会还不如不开!

到底如何开好一场引爆人心的战略年会呢?

战略年会的核心目的是穿透战略和激活梦想。微观学社《战略年会》从战略预备会、战略启动会、战略落地会三个层次出发,让公司战略和公司文化真正渗透到员工心里,同时还配备一站式落地工具,手把手教企业把钱花在刀刃上,开出最有价值和意义的年会。

本期话题:关于你们年会那些事!(吐槽帖、炫耀帖都可,来者不拒~)

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